下属为什么不称呼我为"主管",而是"同事"???

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/25 21:34:35
有个下属,自恃比我年龄大8岁(已经6岁孩子他爸了),对我这个主管很不在乎.平时给他分配任务,他还说我给他分多了,一碗水不端平,在办公场合大声顶撞我.

他本来是个兼职,在公司里没有正式的编制.是我多次向上面申请,才给他转正的.他对我一句感激的话都没说,而是召集其他两名(也是我招聘来的)和他同时转正的同事,给我的上司,即我们总监买了500元的代金礼券...当然我们总监没有收,还批评了他们,特别是送礼发起人的他.作为主管,我感觉到自己非常的不受尊重和重视.

更可气的是,当主管两年多来,他从来没称呼我为"主管",有时候其他部门同事由于业务需要偶尔把电话打到了他那里,他总是说"这个事我归我管,你找我的同事XXX(我的名字)",而不是说"我帮您转接我们领导(或主管)"

论业务能力和领导能力我都在他之上,我不明白我哪点做的不好,而不能让他心服口服的叫我"主管"呢.

还是作为女孩子,我多心了?
对待这样的同事,我该用什么态度?

不管他
由他去
但你可以在部门内部的会议上
或者分配任务时
阐明你的原则与方法
如果他不满意
请他将他认为合适的方法讲出来
当然你要有更合理的办法来制约他
不是每个人都会比总经理年轻
也不是每个人都能做到平常心
所以
走着瞧吧

如果确有其事,暂且不说别的,就是你那位年长的下属"不懂事"!
谁当主管并非以年龄来划分的,应该用正确心态对待!
不过就拿他是否称你同事还是主管,我觉得并不重要,最重要的还是后面说到的一些问题,冷静下来想想,谁的问题多一些,怎样解决,更好一些,如果长此这样,总有一天,积累太多的矛盾会暴发的不可收拾,那时就晚了!祝好运!

1.是他不懂这方面的礼节问题。
2.他可能觉得比你大，你要是总管着他他心里不平衡。
3.你平时管理的力度不够，不要太软，说他几次就好了。

我也是女的小主管，也面临跟你一样的问题，，同烦恼啊！！！！
似乎这个世界，对于女性，年轻的领导，
下属总是不服的。。。

你多心了

给他点厉害看看！要不然以为你好欺负呢！！